イノベーション組織戦略策定

構造・文化の診断

「失敗への不許容」「意思決定プロセス」「既存事業との摩擦」など、イノベーションを阻害する内部要因を洗い出します。

アセットの再定義

スタートアップやパートナー企業に対して、単なる資金提供者ではなく「共創パートナー」として何を提供できるか（顧客基盤、データ、製造ライン等）、自社のリソースを再定義します。

AI市場分析

AI技術を用いて市場動向や競合データを高速分析し、自社アセットが活きるポテンシャルの高い領域を特定します。

ミッションの策定

短期的な利益だけでなく、「解決すべき壮大な課題」を定義し、組織全体を牽引する求心力のあるビジョンを策定します。

3つの鍵の実装

「役割（投資家からパートナーへ）」「組織（隔離と統合）」「評価（長期的視点）」の観点から、貴社に最適な制度を設計します。

ロードマップの合意形成

3〜5年スパンでの組織変革と事業創出のスケジュールを引き、経営陣との合意形成をリードします。

最適なエンティティの選択

事業特性に応じ、「社内事業部」「JV（合弁会社）」「スピンオフ」など、最適な組織形態を設計します。

プル型連携の導入

事業部門の課題を起点にスタートアップ等を巻き込むプロセス（プル型）を導入し、事業部側の当事者意識と協力を引き出す体制を構築します。

PoC・事業化ハンズオン

実際にパイロットプロジェクトを動かし、PMOとして進捗を管理しながら、設計した「仕組み」が機能するか検証します。

自走化への移行

個別の成功体験を組織知として蓄積し、最終的には外部支援なしでイノベーションを生み出し続けられるよう、戦略と制度を継続的にアップデートします。