社内新規事業創出

現状分析と課題抽出

経営陣や担当部署とのディスカッションを通じ、既存の取り組みにおける課題や、なぜ新規事業が必要かという目的を明確化します。

制度・プロセス設計

アイデア公募の仕組み、評価基準、インセンティブ設計、ガバナンスリスクを考慮したスキームなどを構築し、役員合意形成までを支援します。

AI活用の戦略化

最新の「AI駆動型事業開発」では、属人的な勘や経験に頼らないデータドリブンな意思決定プロセスをこの段階から組み込みます。

公募・ワークショップ

社内からのアイデア公募（アイディエーション）を実施します。この際、AI技術を活用して人間のバイアスにとらわれない異質なアイデアを大量に生成（発散）させる手法もとられます。

ビジネス仮説の構築

生成されたアイデアに対し、コンサルタントが「収束」の視点を持ち込み、事業の文脈や実現可能性を踏まえてブラッシュアップします。

人材育成

起案者に対して、セミナーやメンタリングを通じ、顧客課題を発見・深堀りする洞察力や構想力を育成します。

MVP（実用最小限の製品）制作支援

本格的な開発の前に、アイデアを可視化・体験できるプロトタイプやMVPの制作を支援します。

AIによる高速検証

仮想ペルソナを用いたAIによる擬似検証を行うことで、仮説検証サイクルを劇的に圧縮・高速化し、成功確度を高めます。

リサーチ実行

ユーザーリサーチやエキスパートリサーチを行い、顧客ニーズの有無や技術的な実現性を初期段階で見極めます。

ハンズオン型伴走

コンサルタントがチームの一員のように入り込み、PoC計画の策定から実行までをリードします。進捗管理だけでなく、壁打ち相手として泥臭い調整も行います。

人的リソースの提供

チーム員の離脱やスキル不足が発生した場合、コンサルタントが必要なリソースを補完し、プロジェクトの停滞を防ぎます。

「出島」機能の活用

本社のガバナンスが障壁となる場合、アーキタイプ側で事業アイデアを一時的に預かる、あるいは実験会社を活用する「出島機能」を提供し、スピーディーな検証を可能にします。

出口戦略の策定

単に事業化するだけでなく、本業とのシナジーや独立性を考慮し、「社内事業部への移管」「スピンオフ（子会社化）」「JV（合弁会社）設立」など、最適な形態を設計します。

共同出資の検討

場合によっては、アーキタイプベンチャーズ（VC）としての知見を活かし、共同出資を行うことでリスクを分担しつつ成長を加速させる選択肢も用意されています。

グロース支援

サービスローンチ後も、セールスやマーケティング戦略の実行支援を行い、事業の自走化・黒字化を目指してサポートを継続します。