オープンイノベーション実行支援

アセットの棚卸しとテーマ設定

自社が提供できるリソース（インセンティブ）を整理し、スタートアップにとって魅力的な提案ができる準備を整えます。その上で、解決したい課題を明確化し、募集テーマを策定します。

プログラム設計

公募型（アクセラレーター）にするか、クローズド型（個別探索）にするか、最適な手法を選定。審査基準や評価フロー、スケジュールなどの全体プロセスを設計します。

運営体制の構築

テーマオーナーと事務局の役割分担を明確化し、意思決定プロセスをあらかじめ設計することで、後のフェーズでの停滞を防ぎます。

ロングリスト/ショートリスト作成（クローズド型）

独自のネットワークやデータベースを活用し、テーマに合致する有望企業のリストを作成・精査します。

募集・説明会運営（公募型）

スタートアップ向けの募集要項を作成し、説明会を実施するなどして母集団を形成します。AIを活用したデータ分析により、市場動向を踏まえたターゲット選定も可能です。

アプローチ支援

候補企業への打診や面談設定を行い、最初の接点を創出します。VCとしての信頼性を背景に、質の高いスタートアップへのリーチを可能にします。

ビジネスプランのブラッシュアップ

大企業側のテーマオーナーとスタートアップの間に立ち、ビジネスモデルの整合性や実現可能性を高めるためのメンタリングを行います。

評価・選定支援

属人的な判断になりがちな審査プロセスにおいて、客観的な評価基準（スコアリング）を導入し、データに基づいた意思決定を支援します。

期待値調整

大企業とスタートアップではスピード感やゴール設定が異なることが多いため、事務局として双方の期待値を調整し、協業に向けた合意形成をリードします。

PoC計画策定とPMO

実証実験のKPI設定からスケジュール管理まで、PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）として伴走します。進捗が芳しくない場合は深く関与し、軌道修正を図ります。

「出島機能」によるリスク回避

大企業の厳格なセキュリティや契約プロセスが壁となる場合、アーキタイプが間に入り、一時的に事業を預かる「出島」機能を活用してスピーディーな検証を実現します。

リソース補完

必要に応じて、PoC検証にかかる人的リソースを提供し、社内だけでは不足する専門性や実行力を補います。

協業スキームの構築

業務提携、ライセンス契約、あるいは共同出資によるジョイントベンチャー（JV）設立など、最適な提携形態を設計します。

資本政策の支援

VCネットワークへの紹介や、CVC（コーポレートベンチャーキャピタル）設立の支援など、資本を伴う強固な関係構築をサポートします。

グロース支援

提携後の事業拡大に向け、セールスやマーケティングの戦略立案・実行まで継続的に支援を行い、共創事業の成功（社会実装）を目指します。