ナレッジ

撤退した新規事業を資産に変える——失敗から回収する3つの知見

撤退したテーマの知見は、多くの場合そのまま埋もれます。検証済みの仮説・市場の一次情報・プロセスの学びという3つを組織の資産に変える仕組みと、ポートフォリオとして捉える視点を整理しました。

コラム

新規事業の組織形態の選び方——事業部化・カーブアウト・JVの判断基準

新規事業をどの形で世に出すかは、早い段階で決めるほど設計が効きます。事業部移管・スピンオフ・カーブアウト・JV設立のそれぞれが向く条件と、選択を誤ったときに何が起きるかを整理しました。

コラム

新規事業を全社戦略に接続する——投資判断がぶれない設計

全社戦略と新規事業がつながっていないと、投資判断が担当役員ごとにぶれ、現場は何を基準に起案すればよいか分からなくなります。戦略の具体度・資源配分・判断基準の3点から、両者を接続する設計を整理しました。

コラム

新規事業のステージゲートと撤退基準の作り方

撤退の判断が属人的になると、止められない事業が積み上がります。ステージゲートの各段階で何を見るか、撤退ラインをどう事前に決めるかを、仕組みとして設計する方法を整理しました。

コラム

PoCが事業化しない理由——「死の谷」を生む3つの組織構造

PoCが事業化しない原因は、PoCの質ではなく「その先」の組織設計にあります。出口の不在・判断基準のズレ・既存事業部との断絶という3つの構造的要因と、突破の条件を整理しました。

コラム

新規事業開発へのAI導入の進め方——市場探索から仮説検証まで

事業開発のどの工程にAIを組み込むと効くのかを、市場探索・アイディエーション・仮説検証・フィジビリティの各段階に分けて整理しました。AIで発散し、人が収束させる分担の設計です。

コラム

新規事業が進まない理由——経営と現場に生じる6つの構造ギャップ

新規事業が停滞する原因は、担当者の能力や意欲ではなく組織構造にあります。経営・新規事業開発部・起案者の間に生じる6つの認識ギャップと、その埋め方を整理しました。

コラム