ナレッジ

撤退した新規事業に眠る資産——「失敗」を組織の力に変える視点

撤退したテーマの知見は、多くの場合そのまま埋もれてしまいます。検証済みの仮説・市場の一次情報・プロセスの学び——3つの知見を組織の資産に変える仕組みと視点を整理します。

コラム

出島・JV・CVC器の選択——新規事業の成否を分ける「器」の選択

社内事業部・出島・JV・CVC——どの器を選ぶかで、新規事業の成長環境は大きく変わります。4つの器の特徴と、既存事業との距離・必要アセット・不確実性で判断する基準を整理します。

コラム

新規事業が経営の本流から外れるとき——全社戦略との断絶がもたらすもの

新規事業が全社戦略から切り離されると、リソースは「おまけ」になり、既存事業部は動かず、経営との対話も成立しません。断絶の構造と、3つのレベルで接続を設計する方法を整理します。

コラム

続けるべきか止めるべきかを誰も判断できない——新規事業の成否を分ける「器」の選択

「止められない」「進められない」——どちらも根本原因は判断基準と判断の場の不在にあります。ステージゲート・撤退基準・会議体、3つの要素で構成する「判断の仕組み」を具体的に解説します。

コラム

PoCは成功しているのに事業化しない——「死の谷」の正体は組織構造にある

PoCが事業化しない原因は、PoCの質ではなく「その先」の組織設計にあります。出口の不在・判断基準のズレ・既存事業部との断絶——3つの構造的要因と突破条件を整理します。

コラム

AIを事業開発プロセスにどう実装するか——事業開発プロセスにおける本質的な差

「AIを使っている」と「AIを実装している」は似て非なるもの。市場探索から事業化まで6段階のプロセスにAIをどう組み込むか、仮想ペルソナ活用を含め具体的なアプローチを解説します。

コラム

新規事業が進まない理由——停滞を生む、経営と現場の6つの構造ギャップ

新規事業が進まない・停滞する原因は、担当者の能力や意欲ではなく組織構造にある。経営・新規事業開発部・起案者の間に生じる6つの認識ギャップと、その埋め方を整理した。

コラム