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半導体企業は新規事業をどう作ったか（後編）——組織の3類型と大企業版「事業化の谷」

種まき型／M&A型／商品高速サイクル型。新規事業を生む組織と、大企業がつまずく場所（連載・全6回／第6回・最終回）

業界別レポート

半導体企業は新規事業をどう作ったか（前編）——ビジネスモデル変革の4類型

「どこで儲かるか」の次は「どう作ったか」。モノ売りから、誰がリスクを負うかの設計へ（連載・全6回／第5回）

業界別レポート

その赤字は「本業の失敗」か——半導体企業の決算に潜む、減損と構造赤字の読み分け

同じ「赤字」でも、意味はまるで違う。決算の赤字額だけで会社を評価してはいけない（連載・全6回／第4回）

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 特化しても崩れる半導体企業——3つの脆弱性と、明暗を分ける「経営の設計」  

同じSiCに投資した3社。越えた会社と沈んだ会社を分けたのは、技術力ではなかった（連載・全6回／第3回）

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半導体・電子部品はどこで儲かるのか——利益の地図「スマイルカーブ」をセグメント実数で読む

同じ「半導体・電子部品」でも、利益率はセグメントで50pt以上開く（連載・全6回／第2回）

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 特化しても崩れる企業を分けたのは「技術力」ではなかった——半導体・電子部品56社の実数が示すもの  

有価証券報告書で実数検証。利益の地図と、明暗を分ける「経営の設計」（連載・全6回／第1回）

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ローカルメディアの「コンソーシアム型」——海外5事例に学ぶ、組織規模を保つ第6の選択肢 

海外5つの先駆事例に学ぶ、組織規模を保つ第6の選択肢

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個人記者の最小成立条件——Substackが示した「400人で食べていける」ニュースレターの経済学 

400人が払えば食っていける、という最小成立条件の経済学

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地方紙のデジタル購読戦略——Schibsted/Aftenpostenが10年で営業利益率10.4%に到達した方法 

地方紙が「購読」に賭けた10年と、OIM 10.4%の到達点

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地方紙の「ニュース砂漠」——米国で週2紙が廃刊する現実と、日本の10年先 

週2紙ずつ廃刊する国で、いま何が起きているか

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ローカルメディアの再構築——Patch.comが「全米900都市」展開の頓挫から黒字化するまで 

「全米900都市」展開が頓挫した理由と、その後の黒字化

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地方メディアの新規事業——The Athleticが示した「廃刊ではなく$550M買収」という出口

地方スポーツ記者が、廃刊ではなく「$550Mの買収」という出口を迎えるまで

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