ナレッジ

ローカルメディアのコンソーシアム型連携——海外5事例に学ぶ第6の選択肢

単独では取材体制の規模を保てないローカルメディアにとって、他社と連合を組むという第6の選択肢があります。海外5つの先駆事例から、どのような組み方であれば機能するのかを整理しました。

メディア・エンタメ

ニュースレターは何人集めれば成立するか——Substackが示した最小成立条件

有料購読のニュースレターは、何人の読者を集めれば個人が食べていけるのか。Substackというプラットフォームが示した最小成立条件の経済学を、実際の課金額と購読者数から整理しました。

メディア・エンタメ

地方紙のデジタル購読戦略——10年で営業利益率10.4%に到達した方法

ノルウェーの地方紙Aftenpostenは、デジタル購読への転換に10年をかけ、営業利益率10.4%に到達しました。何を捨て、何に賭けたのか。紙からデジタルへの移行を完走した数少ない事例を整理しました。

メディア・エンタメ

地方紙の廃刊が止まらない「ニュース砂漠」——米国の現実と日本の10年先

米国では週に2紙のペースで地方紙が消えています。ニュース砂漠と呼ばれる報道空白地帯で実際に何が起きているのかを整理し、日本の地方紙が10年後に直面するであろう構図と重ねました。

メディア・エンタメ

ローカルメディアの再構築——Patch.comが900都市展開の頓挫から黒字化するまで

全米900都市への一斉展開に頓挫したPatch.comは、その後どうやって黒字化したのか。撤退ではなく作り直しを選んだローカルメディアの再構築で、実際に何が効いたのかを整理しました。

メディア・エンタメ

地方紙のスポーツ報道が550億円で買われた理由——The Athleticの出口戦略

廃刊が続く地方スポーツ報道の世界で、The Athleticは5.5億ドルでニューヨーク・タイムズに買収されました。地方メディアが取り得る出口として、何が成立条件だったのかを整理しました。

メディア・エンタメ

メディア企業が新規事業を前に進めるには——30分の自己診断と3アクション

典型的な失敗を設計で避けたうえで、自社の現在地を30分で自己診断する3ステップと、来月までに着手できる3つのアクションを整理しました。連載の最終回です。（連載・全7回／第7回・最終回）

メディア・エンタメ

メディア企業の新規事業——アセット棚卸しと経営・現場のギャップ診断

新規事業を考える前に、自社が何を持っているかを5つの軸で棚卸しします。あわせて経営の意図と現場の実態のズレを6軸で数値化し、どこから手をつけるかを決めるための診断です。（連載・全7回／第6回）

メディア・エンタメ

放送局・新聞社・出版社の新規事業を縛る規制と慣行——業種別の打ち手マップ

テレビ局のマスメディア集中排除原則、出版社の取次依存、新聞社の再販・宅配制度。業種ごとの規制と慣行が新規事業の打ち手をどう縛るかを整理し、どのパターンが残るのかをマップにしました。（連載・全7回／第5回）

メディア・エンタメ

メディア企業の新規事業の打ち手（後編）——特化サブスク・海外M&A・戦略出資

特化型サブスク、関連SaaSと海外拠点のM&A、戦略出資と業務提携の組み合わせという3つの型を先駆事例から整理しました。あわせて他業界のフレームを持ち込む転用案も提示しています。（連載・全7回／第4回）

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放送局・新聞社の新規事業の打ち手（前編）——アセット再活用・提携・地域独占

放送局・新聞社・出版社が実際に機能させた新規事業の型のうち、物理アセット再活用型・資本関係を伴わない業務提携型・地域独占性×デジタルパーソナライズ型の3つを、先駆事例から整理しました。（連載・全7回／第3回）

メディア・エンタメ

メディアの新規事業はなぜ失敗するのか——撤退16事例に共通する5つの構造

メディア企業の新規事業の撤退・縮小16事例を調べ、共通する5つの構造パターンを抽出しました。なぜ独占的なグローバル配信プラットフォームを狙う型がもっとも難所になるのかも整理しています。（連載・全7回／第2回）

メディア・エンタメ

メディア・エンタメ業界の新規事業はどこに勝機があるか——価値が集中する3つの場所

メディア・エンタメ業界で、利益はどこに集まっているのか。アンバンドルから再結合へという流れのなかで価値が集中する3つの場所と、同じIP源流型でも進む二極化を整理しました。（連載・全7回／第1回）

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