ナレッジ

化学・素材メーカーの新規事業の進め方——狙う領域と避ける領域

新規事業の起案者に向けて、避けるべき領域と狙うべき領域を整理しました。原料で劣位に立つ領域と激戦地を外し、規制・景気非連動・継続課金の空白地帯へどう接続するか。手元の起案を1枚に落とす手順つきです。（連載・全6回／第6回）

素材・化学

素材メーカーのリカーリング化が進まない理由——モノ売り脱却の3条件

継続課金への転換が素材メーカー本体で進まないのはなぜか。収益モデルの変換は競争優位に接続してはじめて効く、という構造を、3つの接続チェックと20年分の新規事業データから整理しました。（連載・全6回／第5回）

素材・化学

事業ポートフォリオ再編の成功事例6社——富士フイルム・東レ・旭化成

富士フイルム・東レ・旭化成・DIC・日産化学・レゾナックの6社が、どう事業ポートフォリオを組み替えたのか。掘り直せなかった企業との対比から、「撤退とセットの掘り直し」という共通論理を整理しました。（連載・全6回／第4回）

素材・化学

石油化学はなぜ赤字になるのか——原料ポジションが決める汎用品の明暗

市況の谷でも黒字を保つのは、原料で優位に立つ事業だけです。同じ企業のなかでも原料ポジションが利益の明暗を分ける構造を、ダウやBASFなど海外メジャーの決算と対比して整理しました。（連載・全6回／第3回）

素材・化学

素材メーカーの競争優位は5種類——景気と汎用化に対する強さで見分ける

競争優位を1種類で語ると判断を誤ります。素材メーカーの堀は5種類あり、それぞれに「不況の谷に耐えるか」「10年の汎用化に耐えるか」という2つの寿命があります。決算データから見分け方を整理しました。（連載・全6回／第2回）

素材・化学

化学業界はどこで儲かっているか——60社の決算で見る利益構造

「汎用から機能性へ」という業界の共通見解を、素材・化学60社の決算で検証しました。利益は機能性素材だけが生んでいるのではなく、塗料・医薬・住宅・産業ガスなど5つの異なる競争優位に分散しています。（連載・全6回／第1回）

素材・化学